首先，我承认：我不适合管理岗。
自由散漫惯了、做事靠自觉、不依附、不参与办公室政治、就事论事，说的虚妄一点：俺靠自我驱动力做事，俺的追求也不是一份工作。,可以参考冷漆划线的资料，
最近在家躺尸，胡思乱想出：生意是驭人术——在正确的时间让人移动到正确的位置。翻译成产品经理语言：产品驱动力——驱使用户到达产品节点。刚去度娘发现产品驱动力还没人定义，人人都在用的名词居然没有名词解释，看来又是一个为新而新的专业名词。
现金流是生意的表象，把人引到想要的时、空才是生意本身。你把手机时时刻刻（时间）握在手里（空间）成就了市值最高的苹果。
兜兜转转，最排斥的管理跟最想做的生意居然异曲同工：驭人。
我觉得现今管理方式还停留在20世纪70年代：自上而下发号施令，不接受个体意志，只强压群体执行。996跟下课铃响才能上厕所没有任何不同，工业分工让工作螺丝钉化是大势所趋，可活体螺丝钉是有自我拧紧动力的，现在的管理把员工一视同仁看成懒驴，必须拿鞭子抽。
KPI、Deadline、上班不许玩手机、上班不许吃零食、上班不许穿拖鞋...
员工的行为在控制下老板才觉得公司是在向前发展，一言堂不是重点，重点是整个公司只体现老板的意志，缺失个体的创造力，我个人觉得是改革开放发展太快，老板只积累了成功经验，只想快速复制，不想添加变量，老板们好像都自动忽略高铁上跑步的历史进程，只归因自我成功经验：让你干你就干，你是老板我是老板，哪那么多事，能干就干，不能干滚蛋。
似乎不止老板忽略外部因素，多数人都放大自我价值，对平台选择性看不见，譬如：房产销售，乙方做出甲方的姿态。
这种管理模式下，领导工作变的极其简单：安排任务。
不止是小公司，大公司也这锤子样，不计其数的领导脱离生产，以我中考数学39分的智商都能看到问题，大佬们会看不到？看到也没用，尾大不掉，中层才是组织核心，领导做事的中层终将变成自己讨厌的领导模样。
第一次总是紧张的，需要得到外部认可才能获得信心，最开始的领导会小心翼翼的“讨好”下属，希望每个下属都“听话”，第一次骂娘、第一次拍桌子、第一次开人之后，就会被组织惯性强拖到划线式管理：制度管人。
人的行为多数是靠模仿习得。
你我的妈咪打小告诉我们这不能做，那也不能做，小孩子要听话，长大之后的你我就变成了絮叨的妈咪。
300年前叶卡捷琳娜二世就发现母亲对社会运作的重要影响，成立了第一所女子学院，俄国崛起为横跨欧美亚的大国：没有俄国的许可，全欧洲没人敢打出一发炮弹。
控制式管理是写在你我基因里的，所以呢，你那看不惯的领导还是继续惯着他吧，换一个依然如此。
西方管理定义的领导：领着做事，给出做事建议，做员工的支点。
翻译成文言文：大禹治水，在疏不在堵。
鸡汤喝过辣么多，能吸收的有几多？
站在管理层，这个问题还有一种解决方式：找到那些自我驱动的人组团队。
社会压力这么大，为嘛还有不抽不动的人？
组团队比带团队难的多的多